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方三文沒有盈利模式薛蠻子沈南鵬為什么投我

發布時間:2019-03-26 18:49:14

方三文:沒有盈利模式,薛蠻子沈南鵬為什么投我 人生就像滾雪球,最重要的是發現很濕的雪和很長的坡。 在雪球財經的站上,方三文引用一段沃倫 巴菲特的話,講述雪球財經這一命名的淵源,而方三文更愿意解釋為 就是借著巴菲特滾雪球的名頭 。

“人生就像滾雪球,最重要的是發現很濕的雪和很長的坡。”在雪球財經的站上,方三文引用一段沃倫·巴菲特的話,講述雪球財經這一命名的淵源,而方三文更愿意解釋為“就是借著巴菲特滾雪球的名頭”。

但雪球財經并非只有“雪球”的名頭,雪球財經自2010年4月創立以來已如巴菲特手中的雪球一樣滾了起來,并且逐漸變大。在i美股資訊站上線后,雪球財經繼而推出名為“雪球”的投資者社交絡,日前又推出iPhone、Android客戶端。方三文所要做的就是打造出一個擁有1000萬用戶的股票投資交流平臺。

獲薛蠻子和沈南鵬投資

對于離職創業的動力,方三文經常解釋為“焦慮”所致,而這種焦慮由來已久。

1997年,方三文從北京大學中文系畢業,進入了南方周末擔任。“因為要了解讀者對稿子的看法,我接觸到了互聯,發現BBS論壇的媒介形式非常好,我的焦慮也是從那時候開始的。”在南方周末及南方都市報工作的七年多時間,方三文對互聯的焦慮越來越嚴重。“當時就覺得只有自己干互聯才有意思。”

方三文打算做一個餐館的黃頁站,類似于今天的大眾點評,但這一想法很快受到了朋友們的質疑,曾是易門戶事業部總裁、現為粉筆創始人的李甬就是當初給方三文“潑冷水”的朋友之一。在李甬說服下,方三文轉道進入了易,算是和互聯離得更近了,但方三文的互聯焦慮癥卻沒有消除,他還是打著自己的“小算盤”,希望能夠自己做個絡公司。

這個愿望終于在2010年實現了。

其實在3月,易副主編方三文離職的消息在易內部悄然傳開,大家都在猜測方三文去了哪里。但同事們都沒有想到是,一個多月后,當他們再次見到方三文時,他已經是北京雪球信息科技有限公司CEO了。并在5月份,上線了旗下的第一個產品——i美股。

“成立時,公司只有我和梁劍兩個人。”方三文回憶道。梁劍是方三文在易時的同事,方三文離職時,梁劍是為數不多知道方三文“創業計劃”的朋友之一,而他也是雪球財經旗下第一個站——i美股推出的得力主將,梁劍如今擔任i美股的主編,雪球財經的副總裁。

“當時A股市場已經有很強的競爭者,強行進入即使再創新,也是沒有什么前途的。美股雖然市場小,但當時這個領域需求從來沒有得到滿足。”2010年是中概股赴美上市的鼎盛時期,當年在美國兩板上市的中概股達四十多家。新成立的雪球財經憑著“好運氣”賺足了風頭,一時間得到了投資機構的關注。

薛蠻子是雪球財經成立初期的第一個天使投資人。“最初我們是跟IDG談,薛蠻子是IDG的合伙人張震介紹認識的,后來IDG沒有投,薛蠻子卻投了。”在聽完方三文對以后發展的規劃后,薛蠻子拋下一句話,“行,我投點”。

在薛蠻子投資后不到一年,紅杉資本的沈南鵬于2011年6月,向雪球財經注資2000萬元。

方三文沒有盈利模式薛蠻子沈南鵬為什么投我

在沈南鵬看來,隨著雪球財經的發展,這筆投資將被證明“十分劃算”。與此同時,雪球財經加緊了另一產品投資交流絡平臺——雪球的開發,該平臺已于2011年11月上線,目前又推出了雪球iPhone、Android客戶端。

做不大客戶難談盈利

“我們現在沒有盈利模式,未來什么時候能盈利我也說不好。”

雪球和i美股是雪球財經旗下的兩個主要產品,而雪球更接近于方三文所設想的“投資交流絡平臺”。

“我們更傾向于將i美股獨立出去,成為一個獨立的產品,用獨立的團隊來運營,有獨立的運營目標,變成一個獨立的門戶站。而雪球則專門做客戶的交流平臺。”對于雪球和i美股未來的發展方向,方三文已經有了打算。

方三文將目前雪球財經的發展階段定義為產品開發和客戶維護階段,而雪球財經目前最為核心的任務則是雪球站產品功能的添加和更新。在雪球財經僅有的40余員工中,有近30人負責雪球站的產品開發和站維護。而另外10余人則負責i美股的信息更新。人員分布亦可以印證雪球財經未來的發展思路。

2012年10月中旬,上線快一年的雪球正式對外開放注冊。而在此之前,雪球的注冊客戶基本是通過客戶邀請制實現的。

方三文介紹稱,開放兩周多以來,用戶數量激增,但對于用戶增長的具體數據,方三文并不愿意透露。或許是因為離他所宣稱的“1000萬用戶”的最終目標還有很大的距離。

雖然雪球財經在投資市場上越來越“紅”,但雪球財經一直沒有收入款項,直到最近一段時間,一些廣告主動找上門來。

“有一些企業找來要投廣告,有人投廣告給錢,我當然高興。”但雪球并沒有專門的營銷團隊,連專門的客戶拓展團隊都沒有。為了和廣告商接洽,方三文讓公司里的行政人員臨時轉化角色,協調廣告業務。

據了解,彭博資訊也有意在雪球財經旗下的i美股站上打廣告。對目前的雪球財經而言,廣告費是它唯一的收入。

“我們現在沒有盈利,更沒有盈利模式,未來什么時候能盈利我也說不好。”談及盈利,方三文毫不猶豫地回應稱,“我也想賺錢,但相較于盈利來說,目前我們就是要做好產品,把雪球這個平臺做好,讓更多的用戶體現到個性化、高價值的服務。”

“1000萬的用戶量是我們做雪球的目標,之后再談其他的。”方三文說。

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